W pierwszej połowie 2014 roku było 347 sklepów sepilwolf, 73 sklepy z dziewięcioma mu wang, 53 sklepy kanudi road i 46 sklepów hinur. W trzecim kwartale giordano zamknęło 74 sklepy detaliczne. Wśród spółek notowanych na giełdzie odzieży męskiej, sepilwolf zamknął większość sklepów. Iger zamknął 88 sklepów, Esprit zamknął 38 sklepów. Giordano zamknął sklep 165.
Jednocześnie zamknięto dużą liczbę małych i średnich przedsiębiorstw obuwniczych, sklepy fizyczne mają trudności z przetrwaniem, a mobilny e-commerce rozwija się szybko, co niewątpliwie wiąże się z większymi wyzwaniami rozwojowymi dla marek obuwniczych. W jaki sposób wraz z pojawieniem się nowego otoczenia rynkowego możemy osiągnąć podwójny wzrost sprzedaży i zysków w 2015 roku?
Wraz z rozwojem Internetu, głos konsumenta coraz silniejszy, przyszłość łańcucha wartości jest pierwszym impulsem od konsumentów, a nie producenta, jak wszyscy wiemy teraz jest wiek Internetu, każdy w środku sieci, czy ci się to podoba, czy nie, to nie ma znaczenia, jeśli nie przyznać , Internet zmienił nasze życie nie tylko, zmienił się również na świecie i zmienił branżę, jesteśmy zaangażowani w biznes. Tak zwany ekosystem łańcucha dostaw fast fashion to system "sieciowy" oparty na trybie c2b i zbudowany przy pomocy sieci współpracy. Nie jest to już zamknięty łańcuch dostaw, ale otwarta, współdzielona i współbudowana sieć wartości, w której interakcja z danymi w czasie rzeczywistym bezpośrednio generuje wartość biznesową. Różni się od gospodarki przemysłowej, w trybie c2b, szybki łańcuch dostaw mody ma cechy spersonalizowanej, dynamicznej, opartej na platformie współpracy i szybkiej reakcji.
Nadeszła era spersonalizowanych dostosowywania
Budowa kanałów w tradycyjnym przemyśle obuwniczym i odzieżowym jest w zasadzie taka sama. Opiera się na progresywnej i pionowej strukturze, z sklepami i konsumentami na końcu. Łańcuch dostaw jest zorganizowany zgodnie z wysoce zaplanowanym dużym i głębokim zapasem produkcji towarów.
Popularyzacja innowacji i Internetu, aby zrealizować świat sieci stopniowo zmienia koncepcję "fabryki", z druku 3 d do maszyny do cięcia laserowego, cyfrowej maszyny drukarskiej, maszyny do drukowania rolkowego i innych nowych technologii, pod falą przemysłowej 4.0, tradycyjna fabryka produkcyjna stale otwarta, cyfrowa, sieciowa, inteligentna i może być uruchamiana w dowolnym rozmiarze. Internet może dotrzeć do użytkowników i uczynić go bardziej wydajnym, aby uzyskać ich potrzeby i dane. Istotą tego wpływu jest doprowadzenie do transformacji tradycyjnej, wysoce planowanej organizacji łańcucha dostaw, a następnie masowego dostosowywania i elastycznej produkcji prowadzonej przez konsumentów, co ostatecznie napędza zmianę całego biznesu.
Czar jest dynamiczny, współpraca platformy
Łańcuch dostaw firmy c2b i producenci dominują na dużą skalę, linia montażowa, standaryzacja, różne przywództwo kosztowe w trybie b2c, jego podstawową ideą jest to, że konsumenci decydują się na formę marketingu, sytuację sprzedaży, definicję produktu, definicję usługi, rytm produkcji i jeden po drugim na komercyjnym ogniwie łańcucha do transmisji fali, odwróconego typu transmisji.
Dlatego tryb push and pull w połączeniu z trybem produkcji i myśleniem operacyjnym w erze Internetu jest samoorganizujnym, adaptacyjnym, dynamicznym połączeniem i bezgranicznym łańcuchem ekologicznym, z coraz większą liczą interakcją podaży i popytu, coraz większym udziałem i coraz bardziej zamazanymi granicami.